把门锁做成“数据终端”，一位开大学子的创业路 | 上海教育传媒网
作者 | 白羽
一把锁，能管多少事？在许多人看来，门锁不过是负责“开”与“关”，但在上海保障性租赁住房的日常运营中，钥匙发收、转租稽查、费用催缴、资格复核、身份核验......每一个环节都可能卡在“门”上。
28岁的上海开放大学奉贤分校财务管理本科在校生、中共党员胡文雅把这个问题想得很实在：既然租户每天都要从这扇门进出，为什么不让门锁成为连接人、房、权限与运营平台的数据交互终端呢？
带着这个问题，她和三位在开放大学结识的同学一起，从技术攻关到公司管理，用近十年时间，让一把智能锁完成了五代进化。如今，这家由胡文雅担任党支部书记兼法人代表并持有股权的科技公司已拥有37名员工，年营业额突破数千万元。8月21日，胡文雅接受媒体采访时讲述了自己的创业故事。
从计算机专科到高校进修
胡文雅是河南人，1998年出生。从小爱提问、爱琢磨，是这位文雅女孩的秉性。计算机专科毕业后，她一直对“技术如何解决真实问题”抱有强烈的好奇心。在大学期间，她就积极向党组织靠拢，光荣地加入了中国共产党。在她看来，党员的先进性不只在书本里，更在于用所学所长去解决群众的急难愁盼。
2019年专科毕业，胡文雅加入上海正之智能科技有限公司，成为早期核心成员之一。彼时，物联网刚刚兴起，大多数人盯着消费级智能家居，她和团队却把目光投向了公租房管理这个冷门领域。“当时我们接触到一个数据：上海有大量保障性租赁住房，但管理手段还很传统——钥匙靠人工发、巡查靠两条腿、通知靠小纸条贴在单元门上。”胡文雅回忆，“我在想，如果能把物联网技术用在这上面，是不是能帮运营方省下大量人力，也让租户住得更方便？”就这样，一个20岁出头的姑娘，带着对“技术解决真实难题”的执着，一脚踏进了保租房领域。
2020年3月，胡文雅进入同济大学计算机科学与技术专业进修本科。之所以选择深造，是因为她在研发过程中发现，自己遇到的每一个难题——数据并发、权限管理、设备通信等——都指向计算机底层能力。“我需要真正弄懂代码和算法是怎么跑的，而不是只做一个提需求的人。”她说。
但真正让她的创业方向变得清晰的，是一次公司内部市场调研研讨会上提到：上海保租房面临违规转租、人员流动大、管理成本高等难题，亟需有效的技术解决方案。“那句话像一根针，把我心里一直模模糊糊的想法扎透了。”胡文雅说，“我意识到，保租房管理不仅是一个关乎城市治理的大课题，更是一个党员理应冲锋在前的民生阵地。”
同年5月，她带着团队走进保租房运营一线，蹲点调研了三个多月。钥匙怎么发、退租怎么收、转租怎么查、通知怎么送到人......调研越深入，答案越清晰。传统机械锁依赖人工流转，房源一多，登记、保管、回收就要投入大量人力，违规转租也难以稽核。她那时就暗下决心：一定要做出一把“能替人管事的锁”。
从技术骨干到党支部书记
在大学学习期间，胡文雅并没有脱离研发一线。她刻苦钻研技术，很快成为团队中不可替代的技术骨干。2021年，凭借过硬的技术能力和对保租房场景的深刻理解，她被提拔为公司技术总监，全面负责智能锁产品的研发与迭代。
从普通研发人员到技术总监，胡文雅带领团队一路攻坚克难，推动正之智能门锁从第一代迭代到第四代，产品性能和稳定性不断提升，市场认可度也越来越高。公司逐步在上海保租房领域站稳脚跟，市场占有率持续攀升。
2023年，对于正之智能来说，是具有里程碑意义的一年。这一年，公司决定正式成立党支部。2025年，对胡文雅来讲，同样是具有非凡意义的一年。这一年，公司老板为了进一步激励她的工作热情，任命她为公司法人代表，并担任公司党支部书记，同时给予她10%的股权激励。这既是对她多年来技术贡献和团队领导力的肯定，也意味着更大的责任。
从“技术带头人”到“党建带头人”，胡文雅感受到的不是兴奋，而是沉甸甸的使命感。“以前我只管把产品做好、把技术管好，但作为党支部书记，我要思考的是如何让党建与业务深度融合，如何让年轻团队在服务国家战略中找到价值归属。”她坦言，身份的跃迁也带来了“本领恐慌”——资金怎么规划、成本怎么控制、税务怎么合规、财务报表怎么看......这些她都不懂。“有一段时间我特别焦虑，晚上睡不着，脑子里全是‘万一公司财务出问题怎么办’。”
正是这种“本领恐慌”，促使她做出了一个重要决定：2025年，她报读了上海开放大学奉贤分校财务管理本科专业，重新回到课堂，从零开始学习“管账”。
“我不仅需要‘向下钻’的技术能力，更需要扩大给我‘向上看’的经营视野。”胡文雅说。上海开放大学的《管理会计》《财务报表分析》等课程，让她第一次系统理解现金流怎么管、项目可行性怎么判断、税务合规怎么设计。“以前很多决策都是凭直觉，现在有了理论依据，心里踏实多了。我终于从‘怕看报表’变成了‘主动看报表’。作为党支部书记，我还要带领大家合规经营、健康发展，把党组织把方向、管大局、保落实的作用真正发挥出来。”
创业路上最意外的“收获”
真正让胡文雅没想到的是，开大课堂不仅给了她知识，还给了她最重要的创业伙伴。
在财务管理专业的课堂上，胡文雅认识了刘百壮、练志强和李永齐三位同学。起初，大家只是在小组讨论中交流作业，但很快，同学们发现这个叫胡文雅的女孩有些特别——她带来的案例永远不是教科书上的，而是自己公司正在面临的真实问题。
“她有一次在《管理会计》课上直接拿出公司的财务报表问老师：‘老师，我们这种项目制公司，成本分摊怎么做更合理？’”李永齐回忆道：“当时我就觉得，这个人不一样，她是真的在拿课堂解决现实问题。”
刘百壮此前在一家IT公司担任技术架构师，拥有近十年物联网平台开发经验。几次课后交流后，胡文雅邀请他到公司“随便看看”。结果这一看，刘百壮就“陷”进去了。“我发现她们在做的不是一把锁，而是一整套保租房数据管理系统。技术架构虽然还年轻，但场景非常扎实，客户全是真实的运营项目。”
刘百壮说：“胡文雅最打动我的是，她从来不画饼，永远在说‘我们现在遇到什么问题，能不能解决’。这种务实劲儿，在创业者里很少见。”作为一名共产党员，刘百壮坦言，真正让他下定决心的，是这份事业背后的社会价值：“保租房管理是民生工程，用技术为老百姓守护安居，这和我们党员的初心是完全契合的。”最终，刘百壮决定加盟，出任公司CTO（技术总监），全面负责平台架构与数据安全。
练志强此前在一家高新技术民企从事财务管理工作，拥有丰富的内控与审计经验。他加入的契机，源于一次课堂小组作业。“我们小组做一家公司的财务分析，胡文雅主动说可以用她的公司当案例。她把真实的账目脱敏后拿给我们分析，还特别虚心地征询每个人意见。”
练志强说：“我当时就想，一个法人代表愿意把自己的家底交给同学讨论，这份坦诚和好学太难得。说实话，我当时挺震撼的。”如今，练志强出任公司CFO（财务总监），为正之智能搭建了规范的财务体系与内控流程。他表示：“胡文雅作为党支部书记带头学习、带头担当，让我们看到这家公司不仅有商业前景，更有红色引领的定力。”
李永齐此前在一家知名硬件企业担任供应链负责人，对智能硬件生产制造和供应链管理有深厚积累。他说：“胡文雅有一次带我们去参观公司仓库，几百把智能锁堆在那儿，她一把一把给我讲每代产品的优缺点和改进过程。她对产品的熟悉程度让我吃惊，完全不像是‘法人’，更像是‘首席产品经理’。”李永齐随后加盟公司，负责公司供应链与生产管理。
如今，这四位开大同窗正并肩作战，在党支部的引领下，共同推动正之智能向前发展。
回首自己的成长之路，胡文雅说：“我曾经以为，创业者就是有一个好想法然后拼命干。现在我才明白，真正的成长是不断被现实‘教育’——当你发现自己不懂财务的时候，就去读书；当你发现团队缺人的时候，就去课堂里找；当你发现产品不够好的时候，就蹲到现场去改。作为一名‘90后’党员，我想对更多年轻人说：真正的风口不在PPT里，而在我们身边那些‘说起来都懂、做起来没人做’的真实场景里。用我们学到的专业本领，去解决国家和社会最需要解决的问题——这条路，永远不会错。把个人的奋斗融入国家治理现代化的洪流，这是时代赋予我们这一代青年党员最大的幸运和最光荣的使命。”