两校师生党员参加主题党建活动，在广富林寻根中思考政绩观 | 上海教育传媒网

作者 | 刘荣光

春日的广富林，水面上只露出屋顶，像一座半沉的时光容器。

不久前，香港中文大学与上海国家会计学院联合举办的EMPAcc项目（高级财会人员专业会计学硕士学位项目）26期学员，走进这片“上海之根”。他们来自不同行业、不同职能，平日里坐在各自企业的决策中枢，与战略、资本、风险打交道。但这一天，他们带着另一个身份走进历史：党员、学生，以及一群正在寻找“根”的人。

这是一场由教职工党支部与学生党支部联合组织的“E师汇友”主题党建活动——EMPAcc项目的三大品牌活动之一。而这场活动，恰逢两个重要背景的交汇：一是2026年，人工智能浪潮席卷全球，企业经营经历着前所未有的变革；二是今年2月，中共中央办公厅印发《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》，在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动“十五五”开好局、起好步。  

这一学习教育虽主要面向党员干部，但其核心精神——科学决策、真抓实干、追求经得起实践和历史检验的实绩——对每一位手握决策权的企业管理者而言，同样是一面镜子。当企业核心管理者站在六千年前的文明源头，一个问题悄然浮现：AI能算出“最优解”，我们靠什么做出真正经得起检验的决策？

企业家精神的“源代码”

在良渚文化的水利遗址模型前，有人驻足良久。

“良渚人要治水，先得有人敢站出来说‘我们得挖一条渠’——这就是最早的创业者。今天AI再强大，它能替你做这个决定吗？”一句话，让周围的人都陷入沉思。话题由此展开：从良渚水利到数字化转型，从原始陶器到AI驱动的自主创新，从聚落演变到“十五五”开局之年的“稳中求进、提质增效”。

他们从陶片上看到“产品迭代”，从聚落变迁中读出“组织进化”，从先民面对洪水的决策中，读懂什么是面对不确定性时的判断力。

一位从事投资的同学分享了一个最近的案例“近期，们看一个新兴行业项目，AI模型跑出来的估值和风险报告非常漂亮，几乎挑不出毛病。但投委会上，我还是投了反对票。”他解释道：“因为我在和创始人聊的时候，发现他对政策周期波动下的供应链应变能力，只有乐观预期，没有悲观预案。这个判断，AI在财报和新闻里是读不出来的。”

听完这个例子，有人感慨：“我们投项目，最看重的就是创始人的判断力。技术可以迭代，模型可以优化，但关键时刻，在数据给出的‘最优解’和直觉看到的‘潜在坑’之间敢不敢拍板，AI给不了答案。”

六千年不变的“判断力”

广富林遗址的核心展区前，一行人在展品前停下脚步。六千年前，上海的先民在这片土地上开始了拓荒耕耘、生息繁衍——他们打井种稻、结网捕鱼，用最朴素的方式面对生存的挑战。有人说：“六千年前，先民想的是怎么活下去。今天我们面对AI浪潮，想的也是同一件事——怎么让企业活下去。”

工具变了，问题没变。

有参与者提出一个耐人寻味的问题：“良渚人治水用人力，我们用AI。决策的本质变了吗？”

大家你一言我一语，观点逐渐清晰：没变。良渚人要判断什么时候挖渠、投入多少人，今天的管理者也要判断——只是数据更多了、模型更复杂了。但判断的勇气、承担后果的担当，AI给不了。

这时，有同学指着遗址沙盘补充了一个更深层的历史事实：“大家看，良渚人这套复杂的水利系统，堪称史前的‘超级工程’。但在距今约4300年前，它被彻底放弃了。考古学家推测，是一场持续的特大洪水，超出了系统设计的极限。”

这个转折，让队伍安静了下来。

“也就是说，先民们做了当时最正确的‘技术判断’，建成了最前沿的‘水利系统’，但他们最终输给了周期的力量。”一位企业负责人总结道，“我们今天用AI算出的‘最优解’，在下一个周期里，可能是最先失效的。真正的企业领导者，不是算得快，而是看得远、敢拍板——更重要的是，敢在所有人都说‘最优’的时候，为可能到来的‘失效’准备后手。”

AI可以算出最优解，但决策者必须理解背后的战略取舍、组织承受力，以及隐藏在繁荣背后的周期风险。这些，六千年没变。

这个案例和这段历史，让在场的人不约而同想到一个词：业绩观。

在AI可以轻松跑出“最优方案”的今天，什么才是企业管理者应该追求的“好业绩”？是季度报表上的漂亮数字？是模型打出的高分推荐？还是那些需要时间才能验证、可能当下“看不见”的长远布局？

对于企业决策者来说，这其实是一个同样尖锐的问题：当AI劝你追逐短期最优，你敢不敢为长期风险投下反对票？当所有人都用同一套模型算出“正确答案”，你还能不能保持自己的判断力？

良渚水利的兴废给出了一个跨越数千年的回答：最经得起检验的“业绩”，往往不是当时看起来最亮眼的，而是穿越周期后依然站得住脚的。

真正的企业领导者，不是算得快，而是看得远、敢拍板、懂取舍。

一场没有讲台的党建

这次“E师汇友”活动，没有会议室，没有发言稿。联建发生在行走中、在文物前、在春风里。从广富林文化展示馆到考古遗址展示馆，从石器陶器到建筑遗存，每一处展品前，都有人驻足、交流、沉思。

活动最后，全体参与者自发列队，合唱《我和我的祖国》。没有伴奏，歌声在遗址上空回荡。

活动结束后，有人在朋友圈写下这样一句话：“今天，我在上海之根，重新理解了什么叫做‘我’和‘我的祖国’——也重新理解了什么叫做‘判断力’。”

结语

“寻根广富林，奋进新征程”——这不仅是活动的主题，更是这群企业核心管理者对自身使命的重新确认。

他们用半天的时间，在历史中找到了一种共鸣：无论是数千年前的治水决策，还是今天对AI“满分答案”投下的反对票，本质上都是在回答同一个问题——什么才是真正值得追求的业绩？

AI可以算出无数条增长曲线，但它算不出什么是“值得”。而“值得”二字，恰恰来自对周期的敬畏、对风险的清醒、对长远价值的坚守。

远古先民用勇气与智慧应对自然变迁，新时代企业管理者以同样的担当与清醒，迎接 AI 时代的机遇与周期更迭的挑战。变的是工具与技术，不变的是开拓奋进的精神；变的是发展周期，不变的是穿越风浪、行稳致远的战略眼光。